根據(jù)省委部署，2024年4月15日至6月3日，省委巡視七組對興業(yè)證券股份有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）開展了巡視，并于2024年8月6日反饋了巡視意見。按照黨務(wù)公開規(guī)定和巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況通報如下。

一、公司黨委及主要負責人組織整改落實情況

（一）公司黨委組織承擔巡視整改落實主體任務(wù)的情況

一是公司黨委認真傳達學習中央和省委關(guān)于巡視整改部署要求，成立巡視整改工作領(lǐng)導小組，研究制定整改方案，建立整改臺賬，將整改任務(wù)分解落實到部門到人，并指定專人負責跟蹤。二是構(gòu)建工作周報月報等定期匯報機制，先后召開8次黨委會會議研究推進巡視整改工作，加強與上級溝通，接受監(jiān)督指導；將整改工作納入全面從嚴治黨檢查和年度黨建考核，對整改工作不到位的，在考評時一票否決。三是把“當下改”和“長久立”相結(jié)合，修訂制定制度46項。把“嚴整改”與“促發(fā)展”相結(jié)合，把巡視整改工作融入公司發(fā)展各個環(huán)節(jié)。2024年，公司蟬聯(lián)行業(yè)文化建設(shè)最高評級，助力全國各類企業(yè)實現(xiàn)直接融資總規(guī)模超過1.1萬億元，完成省內(nèi)九市一區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，服務(wù)新福建建設(shè)扎實有效。

（二）黨委書記承擔巡視整改第一責任人責任的情況

作為“第一責任人”，黨委書記楊華輝同志對巡視整改工作高度重視，對巡視整改工作負首責、負總責，親自部署、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督導；帶頭深化認識抓整改。主持召開專題民主生活會，帶頭開展批評與自我批評，在集團各類會議上對巡視整改工作反復強調(diào)、督導；帶頭落實責任抓整改。親自擔任公司巡視整改領(lǐng)導小組組長，主持制定整改方案，主動認領(lǐng)全部問題，對全部整改措施逐條審批，并逐條督促落實整改；帶頭動真碰硬抓整改。針對深耕福建力度不夠、全面從嚴治黨主體責任履行不夠到位等重點難點問題，親自帶頭領(lǐng)辦，持續(xù)攻堅克難，全力推動整改落實。

二、巡視反饋問題的整改情況

（一）貫徹落實習近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述不夠深入

1.關(guān)于助力多層次資本市場方面的問題。

完成3家IPO上市、3家IPO立項，8家新三板掛牌、13家新三板掛牌項目立項，企業(yè)IPO上市、新三板掛牌全國占比均有提升；海峽股交新設(shè)“專精特新”專板，入板企業(yè)284家，并篩選393家企業(yè)納入重點企業(yè)庫。

2.關(guān)于助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面的問題。

完成3家高端制造IPO、4家高端制造股權(quán)立項，拜訪23家高端制造企業(yè)，高端制造業(yè)股權(quán)融資、債券融資占比均有提升；拜訪12家生物醫(yī)藥企業(yè)，新增1個醫(yī)藥IPO立項；科創(chuàng)債承銷30.85億，同比增長68.6%，承銷規(guī)模排名提升4位；開展兩場科創(chuàng)債及高端制造業(yè)公司債券業(yè)務(wù)培訓。

3.關(guān)于滿足人民群眾金融服務(wù)需求方面的問題。

優(yōu)質(zhì)固收公募基金上架126只，覆蓋率64.9%，舉辦固收類產(chǎn)品培訓33場，低風險產(chǎn)品覆蓋率有所提升；持續(xù)豐富養(yǎng)老產(chǎn)品貨架，公司養(yǎng)老目標基金行業(yè)競爭力穩(wěn)居行業(yè)前三；新申報2只債券型基金均獲受理；發(fā)布優(yōu)理寶APP平臺自助式服務(wù)運營管理細則，APP迭代周期縮短至1個月；財富管理有效戶規(guī)模首破100萬戶，實現(xiàn)歷史性突破。

4.關(guān)于服務(wù)臺企成效方面的問題。

完善海峽股交產(chǎn)品服務(wù)體系，完善優(yōu)化“陸臺匯”服務(wù)產(chǎn)品，形成48項服務(wù)體系，新增服務(wù)臺企48家；編制《臺企A股上市服務(wù)手冊》，開展3場專題培訓；平潭分公司臺企服務(wù)提升，設(shè)立臺胞客戶服務(wù)專柜，組織溝通交流會2場、培訓2場。

5.關(guān)于推動“臺資板”創(chuàng)新升級方面的問題。

在“福建省基金云平臺”設(shè)立臺企融資對接專區(qū)，設(shè)立省上市后備企業(yè)培育孵化基地臺企服務(wù)中心；截至2024年10月25日，2024年新增臺資掛牌展示企業(yè)512家。

6.關(guān)于發(fā)揮我省資本市場主力軍作用方面的問題。

截至2024年11月末，拜訪18家上市后備企業(yè)、為13家企業(yè)分別開展資本市場培訓，省內(nèi)輔導備案企業(yè)8家，數(shù)量排名券商第1；完成福建9地市債權(quán)業(yè)務(wù)目標客戶拜訪，組織18場業(yè)務(wù)培訓、2場推動會議；截至2024年12月20日，公司自營債券投資中省內(nèi)企業(yè)債券投資規(guī)模占比同比提升，新申報2只債券型基金均獲受理，創(chuàng)設(shè)固收純債產(chǎn)品規(guī)模65.25億；加大省內(nèi)發(fā)債推動力度，舉辦21場座談溝通會；認購省內(nèi)企業(yè)發(fā)行的債券占比提升至7.95%。

7.關(guān)于發(fā)揮總部優(yōu)勢深耕福建方面的問題。

2024年9-12月省內(nèi)貢獻度較前8月提升；設(shè)立一級部門福建業(yè)務(wù)管理部，牽頭梳理對福建業(yè)務(wù)的支持政策；完成20億漳州綠色發(fā)展母基金備案；完成1億泉州專精基金工商設(shè)立；基本完成莆田、南平專精基金資金募集。

8.關(guān)于服務(wù)民營經(jīng)濟方面的問題。

拜訪省內(nèi)33家民營企業(yè)；加速“金種子”擴容，“金種子”入池80家企業(yè)，完成4筆財顧、1筆股權(quán)投資，大力增加省內(nèi)民企投資，投資省內(nèi)6家民企；多元拓展公募REITs、知識產(chǎn)權(quán)ABS等民營融資業(yè)務(wù)，完成民營企業(yè)華威農(nóng)貿(mào)市場公募REIT項目，開展ABS業(yè)務(wù)培訓2場。

（二）貫徹落實中央金融工作會議關(guān)于“培育一流投資銀行和投資機構(gòu)”的要求還有差距

9.關(guān)于規(guī)模實力與頭部券商差距方面的問題。

印發(fā)《興業(yè)證券股份有限公司關(guān)于建設(shè)一流投資銀行的方案》，成立集團高質(zhì)量發(fā)展委員會；擬發(fā)行永續(xù)債補充資本實力，向上海證券交易所申請公募永續(xù)次級債額度100億元；2024年集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤均同比增長。

10.關(guān)于券商業(yè)務(wù)條線發(fā)展方面的問題。

上線35期“投顧加油站”，組織系列培訓競賽，2024年11月末上市公司業(yè)務(wù)落地率提升至4.58%；獲批公募基金資格、跨境理財通業(yè)務(wù)資格、互換便利資格、碳排放權(quán)交易資格四項業(yè)務(wù)資格；財務(wù)顧問業(yè)務(wù)有新亮點，開展4次并購重組培訓，提供資產(chǎn)重組建議3次、完成30單非上市客戶財務(wù)顧問服務(wù)，與6家企業(yè)簽訂意向性協(xié)議、完成4場REITs類業(yè)務(wù)培訓；資管受托資金規(guī)模進一步增長，資管業(yè)務(wù)凈收入同比增長；修訂《興業(yè)證券股份有限公司子公司管理辦法》，強化垂直穿透管理；形成《興業(yè)證券股份有限公司子公司高質(zhì)量發(fā)展行動方案》。

11.關(guān)于數(shù)字化能力建設(shè)方面的問題。

強化對客精準服務(wù)能力建設(shè)，落地517個客戶標簽，發(fā)布6個客群精準服務(wù)策略，興證頭條周瀏覽設(shè)備數(shù)提升14倍；完成4個APP活動上線運營，優(yōu)理寶APP平臺月活較活動前增長57%，2024年11、12月優(yōu)理寶APP平臺月活行業(yè)排名均提升1位。

12.關(guān)于評價指標體系方面的問題。

制定并宣導《興業(yè)證券股份有限公司信息技術(shù)項目績效評價管理辦法》《信息技術(shù)項目分類標準及評價指標清單》，建立科學規(guī)范的信息技術(shù)項目績效評價體系，完成2024年信息技術(shù)項目績效評價工作報告。

13.關(guān)于發(fā)揮中國特色金融文化引領(lǐng)作用方面的問題。

印發(fā)《興業(yè)證券“弘揚中國特色金融文化”主題活動方案》，修訂文化建設(shè)管理辦法，公司案例入選行業(yè)實踐案例，在中證協(xié)文化建設(shè)實踐評估中走在行業(yè)前列；印發(fā)并全員簽署合規(guī)與廉潔誠信從業(yè)承諾書，開展覆蓋全員的廉潔從業(yè)培訓；制定《興業(yè)證券股份有限公司關(guān)于開展從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為專項治理的工作方案》；對相關(guān)責任人進行問責；修訂發(fā)布《績效獎勵管理辦法》，不斷完善薪酬激勵約束機制；發(fā)布“弘揚中國特色金融文化”主題宣傳21篇。

（三）統(tǒng)籌發(fā)展和安全、防范化解金融風險能力待提高

14.關(guān)于保薦項目和督導項目方面的問題。

修訂《股權(quán)類投行業(yè)務(wù)項目立項標準》等3項立項階段制度、《投資銀行類業(yè)務(wù)風險管理辦法》等4項內(nèi)核及風險管理制度，修訂投行股權(quán)類業(yè)務(wù)立項審核備忘錄和IPO保薦項目立項評分表，發(fā)布22次警示案例教育，開展23次培訓或?qū)ｎ}分享；有序推進相關(guān)承銷債券的風險處置工作，強化風險跟蹤；對于列入關(guān)注類的股權(quán)和三板項目，開展2次督導項目風險排查并形成排查表；2024年投行業(yè)務(wù)質(zhì)量評價排名上升。

15.關(guān)于執(zhí)業(yè)質(zhì)量管控方面的問題。

針對監(jiān)管函件中提及的違規(guī)行為，對相關(guān)責任人進行問責；完成執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價指標的修訂工作，強化執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價；進一步完善投資銀行業(yè)務(wù)標準作業(yè)程序體系；完成76場投行業(yè)務(wù)人員專業(yè)培訓，提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量管控。

16.關(guān)于自營分公司抗風險能力方面的問題。

強化投資交易業(yè)務(wù)風控機制，優(yōu)化投資交易業(yè)務(wù)投資結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)策略逐步多元化，高風險衍生品業(yè)務(wù)規(guī)模大幅壓降；2024年自營分公司及相關(guān)子公司權(quán)益類投資、公司衍生品業(yè)務(wù)均實現(xiàn)盈利，自營分公司方向性權(quán)益類投資收益率優(yōu)于市場可比公募基金平均水平；提升涉及整改的相關(guān)子公司自營業(yè)務(wù)風險管控能力。

17.關(guān)于地方城投債結(jié)構(gòu)方面的問題。

進一步優(yōu)化自有資金和資管業(yè)務(wù)投資地方城投債的結(jié)構(gòu)；修訂宣導《興業(yè)證券股份有限公司債券池管理辦法》。

18.關(guān)于存量風險處置方面的問題。

完成抵債資產(chǎn)司法拍賣處置；相關(guān)子公司超額完成保證金回收目標。針對存量風險資產(chǎn)，分類制定處置措施并推進處置。

19.關(guān)于反洗錢內(nèi)控方面的問題。

相關(guān)子公司修訂宣導《反洗錢交易監(jiān)察系統(tǒng)操作規(guī)程》《客戶異常交易行為監(jiān)控管理操作規(guī)程》，并升級改造反洗錢及異常交易監(jiān)控系統(tǒng)；公司修訂宣導《反洗錢工作管理辦法》，發(fā)布風險提示2次，開展專題培訓2次，順利通過人行福建省分行反洗錢現(xiàn)場檢查“回頭看”監(jiān)管走訪。

20.關(guān)于員工管理方面的問題。

已對相關(guān)責任人進行問責，形成整改報告，召開警示會；修訂做市業(yè)務(wù)風險細則，組織培訓2場；修訂并宣導加強分支機構(gòu)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為管理機制建設(shè)方案，對相關(guān)責任人進行問責；制定《興業(yè)證券股份有限公司關(guān)于開展從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為專項治理的工作方案》，提升員工合規(guī)風控意識。

21.關(guān)于研報業(yè)務(wù)質(zhì)量管理方面的問題。

經(jīng)濟與金融研究院全員簽署《發(fā)布研報業(yè)務(wù)合規(guī)承諾函》，完成內(nèi)控培訓宣導；修訂并宣導《證券研究報告市場影響評估機制操作規(guī)程》等3項制度；調(diào)整提級審核機制，強化事中監(jiān)督審核；2021年已對相關(guān)監(jiān)管措施涉及人員進行問責，完成全員警示教育，提高全員合規(guī)意識。

22.關(guān)于信息數(shù)據(jù)安全方面的問題。

制訂并宣導《信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理辦法》等4項制度，制訂限制性崗位清單，組織開展對現(xiàn)有相關(guān)人員的核查，均符合要求；完成現(xiàn)有系統(tǒng)權(quán)限排查及清理；制定針對性培訓，組織學習與測試；組織開展綜合風險評估工作；加強技術(shù)管控。

（四）意識形態(tài)工作責任制落實有待進一步加強

23.關(guān)于落實意識形態(tài)全面領(lǐng)導責任方面的問題。

在專題民主生活會、述責述廉、選人用人等環(huán)節(jié)全面貫徹落實意識形態(tài)工作責任制。召開專題民主生活會，黨委班子成員深刻檢視分析；進一步完善各級黨委班子成員述職報告相關(guān)內(nèi)容；在選人用人考察訪談中進一步強調(diào)對干部意識形態(tài)工作及表現(xiàn)情況的考察。

24.關(guān)于陣地建設(shè)方面的問題。

在官網(wǎng)增設(shè)“黨紀學習教育”等專欄，發(fā)布內(nèi)容112篇；加強陣地建設(shè)，完善相關(guān)制度，進行宣導培訓并做好審核管理；針對論壇講座報告會審批存在問題，對相關(guān)責任人進行問責。

25.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作方面的問題。

完善網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)管理體系，加強制度建設(shè)，組織全員培訓；加強興業(yè)證券訂閱號、微信公眾號管理，與省內(nèi)外主流媒體開展友好合作，營造良好外部環(huán)境。

（五）落實全面從嚴治黨責任，推進金融領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭存在不足

26.關(guān)于制度規(guī)定方面的問題。

召開黨委理論學習中心組專題學習（擴大）會議，學習習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨重要論述和相關(guān)文件；修訂《中共興業(yè)證券股份有限公司委員會工作規(guī)則》；修訂并宣導談心談話相關(guān)制度，開展談心談話45人次。

27.關(guān)于壓力傳導方面的問題。

從任務(wù)安排、組織建設(shè)、現(xiàn)場檢查等方面加強壓力傳導。制定《2024年度集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任工作任務(wù)安排表》，督導直屬各黨委同步制定；成立集團黨的建設(shè)工作領(lǐng)導小組，督導直屬各黨委相應(yīng)成立；召開專題民主生活會進行剖析，明確整改措施；公司黨委班子和黨員高管帶隊對21家單位開展落實全面從嚴治黨主體責任現(xiàn)場調(diào)研檢查，形成問題清單逐一反饋并督促整改。

28.關(guān)于“規(guī)定動作”方面的問題。

公司黨委書記參加兩次新任管理干部集體廉政談話會議；修訂并宣導廉政談話相關(guān)規(guī)定；召開黨紀學習警示教育會議，編發(fā)違規(guī)吃喝警示教育材料等，印發(fā)違紀案件情況通報；組織摸排廉潔風險，督導77家一級單位梳理超1500個崗位廉潔風險，針對高、中、低風險崗位細化防范措施。

29.關(guān)于協(xié)助推進全面從嚴治黨方面的問題。

加強制度宣導，將《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等重點內(nèi)容納入干部培訓；開展相關(guān)專項活動，印發(fā)并宣導黨組織和黨員責任追究管理辦法，對相關(guān)責任人進行問責；加強談心談話，召開黨委紀委會商會議，對8名下級“一把手”進行談話提醒，其中2人給予嚴肅處理。

30.關(guān)于協(xié)同監(jiān)督方面的問題。

通過制定制度、移送問題、現(xiàn)場檢查等，加強協(xié)同監(jiān)督。審計部、合規(guī)管理部等向紀委移送問題24條，對問題線索涉及人員均給予處理；印發(fā)宣導《興業(yè)證券集團貫通協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)程》；紀檢監(jiān)察室聯(lián)合合規(guī)管理部對2家分公司開展現(xiàn)場檢查，下發(fā)工作提示函，已督促按期整改。

31.關(guān)于履職能力方面的問題。

2024年自主發(fā)現(xiàn)問題線索31條；對相關(guān)責任人進行問責；召開公司紀委會議，組織全體紀檢干部培訓；召開直屬紀委重點工作督導會議，已有5家直屬紀委開展黨內(nèi)問責。 

32.關(guān)于紀檢隊伍建設(shè)方面的問題。

調(diào)整公司黨委班子分工，紀委書記更加專注做好紀檢監(jiān)察工作；新增專職紀檢人員3人，2025年新增編制1人；完成集團紀檢干部183人培訓，組織制度宣講會，與新任直屬紀委書記談心談話。

33.關(guān)于執(zhí)業(yè)行為方面的問題。

通過制訂制度、工作手冊、違規(guī)案例、問責，強化警示教育。對監(jiān)管函件中提及的違規(guī)行為對相關(guān)責任人進行問責；修訂《執(zhí)業(yè)行為監(jiān)測管理辦法》，發(fā)布《關(guān)于進一步加強投資行為管理和執(zhí)業(yè)行為管理工作的通知》，制定防范炒股等3個工作手冊并培訓宣導。

34.關(guān)于采購領(lǐng)域方面的問題。

組織開展采購項目專項自查，對相關(guān)責任人進行問責；修訂并宣導《興業(yè)證券股份有限公司采購管理辦法（2024年11月修訂）》《興業(yè)證券股份有限公司財務(wù)支出事項立項管理辦法》《興業(yè)證券股份有限公司采購評分標準指導意見》《興業(yè)證券股份有限公司采購評審專家與專家?guī)旃芾磙k法》《興業(yè)證券股份有限公司采購招投標操作規(guī)程（2024年11月修訂）》等5項制度，下發(fā)進一步明確定標及簽訂合同有關(guān)事項的通知。

35.關(guān)于工程建設(shè)管理方面的問題。

印發(fā)《關(guān)于開展集團裝修工程管理情況專項自查的通知》，對相關(guān)裝修工程項目進行全面自查，依規(guī)依紀對相關(guān)責任人進行問責；通過公開招標增補集團框架設(shè)計單位、全過程造價咨詢單位，實行“一編一審”；印發(fā)并宣導《興業(yè)證券股份有限公司裝修管理辦法》《興業(yè)證券股份有限公司營業(yè)辦公用房設(shè)計管理工作實施細則》等2個制度。

36.關(guān)于財務(wù)管理方面的問題。

通過制定管理制度、系統(tǒng)功能設(shè)置、問責等措施，加強財務(wù)預算等管理。修訂并宣導《興業(yè)證券股份有限公司會議及培訓費管理辦法（2024年9月修訂）》和《財務(wù)內(nèi)控核查工作規(guī)程（2024年9月修訂）》；加強系統(tǒng)管控，修訂財務(wù)授權(quán)，完善審批程序；制定并宣導《經(jīng)濟與金融研究院業(yè)務(wù)營銷費用管理實施細則》，2024年業(yè)務(wù)費用預算同比有較大幅度下降。

37.關(guān)于接待管理方面的問題。

通過制訂宣導制度、核查通報等措施規(guī)范接待管理。對2021年以來的接待費單據(jù)開展核查，對存在問題的報銷款項予以糾正；發(fā)布《興業(yè)證券股份有限公司國內(nèi)公務(wù)接待操作細則》，并開展宣導培訓。

38.關(guān)于形式主義官僚主義方面的問題。

通過問責、警示教育、納入主體責任檢查等，持續(xù)反形式主義官僚主義。對發(fā)現(xiàn)的問題已于2021年完成糾正并進行相關(guān)問責；編發(fā)形式主義官僚主義警示教育材料等材料，開展常態(tài)化警示教育；將糾治形式主義納入主體責任檢查，經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)材料雷同等形式主義問題。

39.關(guān)于公車管理方面的問題。

開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)存在不足的單位全集團通報，依規(guī)依紀對相關(guān)人員進行問責；制定并宣導《興業(yè)證券股份有限公司公務(wù)車輛管理操作細則》，加強公車管理。

（六）落實新時代黨的組織路線存在薄弱環(huán)節(jié)

40.關(guān)于領(lǐng)導班子自身建設(shè)方面的問題。

召開專題民主生活會，開展批評和自我批評，明確整改思路；推動相關(guān)子公司治理優(yōu)化工作取得成效；專題研究制定干部人才隊伍建設(shè)規(guī)劃（2025-2027），巡視后有關(guān)部門領(lǐng)導班子已選拔使用40歲以下16人，輪崗6人，降職5人；督促分工有調(diào)整的高管盡快熟悉新分管業(yè)務(wù)。

41.關(guān)于金融人才隊伍專業(yè)化結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)人才儲備方面的問題。

制定公司2025年-2027年三年人力資源規(guī)劃，2024年下半年引進員工141人，引進核心人才32人，占比23%；推動跨單位輪崗和掛職鍛煉；17家達到一定規(guī)模體量的二級分班子雙線配備。

42.關(guān)于選人用人科學性和規(guī)范化方面的問題。

修訂《管理干部選拔任用管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范干部選拔任用工作程序的通知》，制訂流程圖、工作紀實表、考察文書檔案目錄等；進一步規(guī)范干部動議、考察以及考察對象確定相關(guān)工作。

43.關(guān)于干部人才隊伍管理使用方面的問題。

推動部門領(lǐng)導班子干部輪崗6人，基層管理干部輪崗31人，選派24名年輕骨干掛職；黨委組織部召開專題會，分析干部交流輪崗情況，提出改進方向；修訂并印發(fā)《管理干部選拔任用管理辦法》，明確輪崗要求；發(fā)布《關(guān)于進一步規(guī)范干部輪崗交流工作的通知》，推動跨單位輪崗、掛職鍛煉。

44.關(guān)于日常監(jiān)督管理方面的問題。

開展因私出國（境）管理自查自糾，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責任人予以問責；制定《興業(yè)證券股份有限公司因私出國（境）管理辦法》；舉辦出國（境）管理專題培訓，130余名相關(guān)人員參訓，制作宣貫材料，學習達5000人次；運用信息化手段加強管理；優(yōu)化個人事項報告管理。

45.關(guān)于黨建與業(yè)務(wù)方面的問題。

召開專題民主生活會，進行剖析、批評，提出整改措施；修訂《關(guān)于進一步健全集團各級黨委班子成員黨支部工作聯(lián)系點制度的通知》，黨委班子帶頭開展主體責任現(xiàn)場檢查；修訂印發(fā)《關(guān)于開展2024年度集團基層黨組織黨建工作暨支部達標創(chuàng)星考評的通知》。

46.關(guān)于基層黨建工作方面的問題。

加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，已增配3名專職黨務(wù)人員；舉辦黨務(wù)專題培訓4期，派員參加3期外部黨務(wù)培訓；完善基層黨組織設(shè)置，截至2024年底，所轄黨支部均符合組織架構(gòu)設(shè)置；修訂年度黨建考評標準，并強化考評結(jié)果運用；加強基層黨組織班子配備，完成相關(guān)黨組織的書記、委員增補工作，并每季度開展排查，目前未發(fā)現(xiàn)委員空缺；相關(guān)單位班子黨員占比提升。

47.關(guān)于黨內(nèi)基本制度落實方面的問題。

通過培訓、約談、考評等，強化黨內(nèi)基本制度落實，舉辦黨務(wù)干部專題培訓班，派員參加外部培訓；開展年度主體責任現(xiàn)場檢查、支部“達標創(chuàng)星”考評，對考評結(jié)果予以通報，約談后進黨組織書記；強化入離職黨員接轉(zhuǎn)工作；督導按時完成換屆選舉，2024年任期屆滿黨組織全部完成換屆選舉。

三、問題線索和信訪件處理情況

（一）巡視移交問題線索和信訪件處理情況

公司黨委認真組織調(diào)查核實省委巡視七組向公司移交的問題線索和信訪舉報件，依規(guī)依紀給予8人批評教育等處理。

（二）根據(jù)巡視組反饋問題處理干部情況

公司黨委根據(jù)巡視反饋意見，截至2025年2月6日，調(diào)查或處置67人，依規(guī)依紀處理干部64人（其中給予黨紀處分1人、其他處理63人），還有3人的問責正在辦理中。

四、持續(xù)整改的工作打算

一是持續(xù)推進常態(tài)化整改。鞏固現(xiàn)有整改成效，推進未完成措施整改，對需要長期堅持的久久為功。進一步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，從嚴加強干部教育、管理和監(jiān)督，嚴肅追責問責，落實落細全面從嚴治黨主體責任，鞏固拓展風清氣正的政治生態(tài)，不斷釋放全面從嚴的強烈信號。二是持續(xù)推進制度機制完善。對整改期間制定的各項制度機制加強宣貫落實，舉一反三，完善優(yōu)化，構(gòu)建長效機制。三是持續(xù)推進整改成效轉(zhuǎn)化。總結(jié)巡改過程中經(jīng)驗做法，真正把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改進展情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0591-38507527 ；通信地址：福州市鼓樓區(qū)湖東路268號興業(yè)證券大廈；電子郵箱：dwbgs@xyzq.com.cn。

中共興業(yè)證券股份有限公司委員會

            2025年6月23日